整體持有成本是什麼？為何對一間企業如此重要？

身為專業的系統整合商，我們最強勁的競爭對手往往不是其他公司，而是業主自己經過多方評估後，因為種種原因將各項系統專案暫緩擱置，"自己覺得"還能繼續沿用目前的系統，認為，不花錢就是省錢。

但依調查統計，決策者會繼續沿用舊系統的主要理由，包括組織規模太小、過去系統仍堪用、更換系統成本高昂、導入新系統、設備所費不貲等....

因此即使沿用舊系統未必最好，但一方面能替公司省下一大筆費用，又能避免對日常營運造成衝擊，應該還不至於是{太糟糕}的決定。殊不知，拖延了各項系統的更新，往往到了最後不得不換時，必須付出更大的代價。

真的有不得不換的一天嗎？答案是肯定的!!!!!
而且在科技與時代飛速躍進以及企業競爭日益激烈的雙重影響下，這個期限只會越來越短。
舊系統通常在舊的技術架構上運作，不但在開發新功能上有所限制，維護成本也日益提高，
要與其他系統或環境整合更是困難。

多數的決策者通常僅會考慮 新增加的費用。然而，硬體的維護與人力費用是無法也不能忽視的。所以千萬別忽略了延遲決策的風險。我們也看過許多產業錯過了轉骨期的風口，導致公司營運日漸困難，所以越早評估公司哪些系統需要做優化是絕對必要的。